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公司召開“回頭看”專項會議 對近階段工作進行復盤

         近日,公司召開“回頭看”專項會議,對近期“解放思想大討論”活動、“智慧腦”大獎賽、“企業文化要素征集”及“改進工作作風”等活動落實情況和取得的成果進行細致分析,并對下半年重點工作進行部署。通過“回頭看”公司對近期控股公司一系列活動有了更準確的理解;對自身存在的問題有了更正確的認識,對下一步工作有了更清晰的打算。

    會議首先以專項匯報的形式,對近期各項活動取得的成果進行復盤。

 

會議指出,通過“改革創新發展大討論”活動的深入開展,公司在體制機制改革創新方面取得了顯著成果,成功完成灣里凈水廠和鳳凰山凈水廠的合并,實現了人力資源和資產的雙盤活。此外,通過二次加壓泵站技術改造,進行了人員精簡及優化配置,達到瘦身健體的效果。

在“智慧腦”大獎賽活動中,廣大干部職工的熱情得到了充分激發,主動思考,反復雕琢,共形成378篇智慧結晶;在“企業文化要素征集”活動中,公司工會統一組織,各分會穩步落實,職工積極參與,共上報企業文化要素46條;通過“改進工作作風”活動的開展,公司全員對照標準查問題,重點在工作質量、工作效率、環境整理和產業拓展等方面下功夫。近期又結合“服務月活動”對窗口部門,進行了作風建設和服務的明察暗訪,結合建章立制階段要求,目前,公司正在重新修訂和完善相關管理制度,形成制度匯編。

會上主要領導重新解讀了近期德泰控股開展的各項活動的內涵和意義,并結合實際對下半年工作進行了部署:一是繼續深入開展“改革創新發展大討論”活動,以“五有”“三子”和聚焦“人財物錢”等思想為統領,將公司的方案、規劃逐步落地。二是進一步完善和強化全面預算管理,開展全面預算考核,做好預算執行階段分析。三是鞏固安全生產和優質服務等基礎管理工作,確保供水安全,服務優質,為企業發展打牢基礎,密切關注汛期水質變化,及時采取有效措施。四是重點研究薪酬制度改革,按照“以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪”原則,提出符合市場規律和公司特點的薪酬分配方案。實現生產運行崗位定崗定薪、營業運行崗位定量定效、專業技術人員定級定酬、管理人員定類定績。

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