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公司水廠運行管理部掛牌成立

        71日,公司鳳凰山凈水廠和灣里凈水廠合并,水廠運行管理部正式掛牌成立,標志著自來水公司在機構改革、體制機制創新上邁出重要一步。

 

為落實德泰控股宋振民書記在自來水公司調研時提出的“自來水公司要加快改革步伐,在體制機制創新上做示范以及降本增效”工作要求,通過前期深入調研、對標學習,公司于525日制定《降本增效工作方案》,提出從管理部門優化整合、服務部門轉型升級、加快技術應用等方面入手降本增效。根據公司人力資源實際,結合德泰控股公司管理咨詢工作,公司于6月初提出《部門優化實施方案》,方案分階段實施,前期便是通過合并兩個凈水廠,成立水廠運行管理部,達到組織架構優化、人員配置優化。

凈水廠合并在大連地區乃至遼南地區未有先例。公司通過與國內部分有成功經驗的水司進行深入交流探討,對兩個凈水廠內所有管理、技術崗位逐一梳理,一崗一議,一人一策,經過近一個月大量細致的工作,順利完成了水廠合并工作。

水廠運行管理部成立后,精簡出各類管理、技術人員7人。同時,通過技術改造,精簡出加壓泵站運行人員4人,有效解決了因人員退休及灣里水廠二期投產的人員需求問題,既保證了生產穩定運行,又達到瘦身健體,還實現了鳳凰山凈水廠盤活。

    目前,“改革創新發展大討論”活動進入深度解決問題階段,按照德泰控股公司半年總結分析會上提出的六項工作要求,下一步自來水公司將通過壓力傳導、在崗工效、環境整治等措施,實現思想再解放,作風再轉變;通過穩定生產運營、細化生產環節,確保重點再突出,落實再細化;通過全員參與“智慧腦”大獎賽活動、完善績效考核、進一步關愛員工等舉措,實現文化再提升,保障再給力。

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